第一百五十三章 年前的忙碌1

吾爱杨 / 著投票加入书签

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    太阳东升西落,时间不会因为任何人的心情如何而发生停滞。

    开心也好,纠结也罢,日子总要过下去的。

    菲菲爸妈来看过她现在的日子远超他们想象的好,也就完全放下心来。此时他们更关心的则是女儿跟杨瑞的关系问题。

    自打那天之后,杨瑞就没出现过。

    为此,菲菲爸妈还有些奇怪。但菲菲则给出了她的解释。

    杨瑞有两家公司要打理,第三家公司也在日程上了,平常自然是很忙的,如果没有特别重要的事情,她都不会去打扰他。

    二老听闻之后,没有表示不满,倒是对这个上进的年轻人更加看好了。

    在青岛玩了两天之后,就跟菲菲一起回老家过年去了。

    临近过年,一般的公司都是要放假的。

    可是瑞和科技又有点不同,公司企业放假,卖场是不放假的。

    节日经济的作用不可小觑,没有哪家卖场会放过这种机会,不管是年前年货的采购,还是年后走亲访友拜年时礼品的购买,都会给卖场带来大量的人流和营收。

    海豚宝宝因为所有的娃娃机都是在卖场,娃娃机的维护和绒毛玩具的添加都是需要人的。

    “杨总,这是新年活动方案,您看一下。”

    企划部将新年活动方案放在了杨瑞的案头。

    “活动的优惠力度可以适当的加大一些,如果只是两三次的免费游玩有些小家子气了,另外,新年新气象,在跟用户互动方面你们再加把劲。比如,弄个跟战利品合影什么的,然后搞个投票,当然,得选颜值高的呀。”

    待他一目十行地粗略一看,给了点意见就签了字。

    “杨总,咱们娃娃的库存按照现在的消耗量大约能支撑到正月初六,初七的话按照正常值,可能就要到临界点了,工厂那边您看是否需要提前订货?”

    “正月初六?过年都放假,除了卖场,绝大多数那种临街的店铺也只是初六才开业,在那之前,卖场的人气是最旺的,你能按照平日的数据去测算吗?现在,立刻马上让苏总联系厂家,尽量在过年之前把存货保持在安全量之上。”

    听完仓库那边的汇报,杨瑞当即让他联系相关负责人。而在瑞和管着跟工厂打交道的,也只能是苏晓。

    “杨总,这次写手投稿的几个软文我们那边觉得一般,您看是打回重写还是就这么发?”

    “咱们从来都是要的精益求精,你弄些半吊子的文章 上去是凑数的吗?我可告诉你,咱们的公众号要提高客户粘度,文案的精彩程度很重要。你跟他们说,加钱可以,但东西必须要好,如果他们写不出来,就找能写出来的人!”

    公众号那边的负责人,有些委屈,人是他找的,但具体考不靠谱,他也没有办法直接保证啊。但老板发话了,他也只能照办。

    “杨总……这是上个月的营收报表,您过目。”

    财务部的人将文件递上来,杨瑞打眼儿一看,心里感觉微微一送。

    “唔……还不错。”

    上个月,在那么大的推广力度之下居然还小有盈余。一家公司兴旺与否,最直观的,就是内部的财务报表了。

    没有水分,没有粉饰,就是给老板看到最真实的数据。

    除却一切开支,公司居然还有两万多的盈余,虽然这个数字小的可怜,但比起之前几个月全是负数来说,已经好很多了。

    之所以是负数,全因为他们的投入太大。不管是电视、广播的广告,杨瑞公司的广告部也很给力地跟卖场谈了比推广买卖。

    在卖场内,他们会积极配合海豚宝宝的各项宣传。但多少也要给人一些费用不是?算作公关里。

    可能也是跟宣传做的不错有关,上个月的营收居然实现了扭亏为盈,这绝对是杨瑞今天得到的最好的消息了。

    尽管一大早就接到杨成的电话,他告诉杨瑞,其他几家卖场还可以,万象城也进入谈判的实质性阶段了,但是市内的几家万达广场,他们还是跟店方没有谈拢。

    如果能是拿下万达对海豚宝宝,才算是占领了青岛市内卖场七成份额!

    七成,跟全部比起来是有缺憾的,但要知道,这七成的卖场人流却不能用七成来算。哪一个拎出来不是旺角?

    杨瑞知道一口气也不可能吃成胖子,叮嘱他们慢慢来,公司会成为他们最坚实的后盾。需要什么支撑就尽管提。

    看完财报之后,人事经理给他发了一条信息。

    “杨总,现在销售和售后这边缺人比较严重。”

    杨瑞捏了捏有些发胀的眉心。

    销售和售后缺人这事儿他早就知道,当海豚宝宝搞定了之前那九家卖场之后,再想外扩张的时候,他就已经发现这个问题了。

    按道理来说,销售两个部人不少,之所以会缺人,这事儿也得怪杨瑞。

    他的想法很简单,公司初创,在保证良好的玩家体验同时,跟卖场的关系也一定要维护好。

    是以,他的安排是让一个销售人员暂时只负责一家卖场,要求就是让他们摸清卖场的买一个角落。

    一来是给卖场一种瑞和科技很重视他们的 感觉,另外则是希望后期在市场相对饱和的时候,让这些熟悉卖场的销售人员将卖场的全部潜力都挖掘出来,就是将任何适合、可以摆放娃娃机的位置都占领掉。

    这是当初他在移动公司时接受的营销理念“要做,就做死”,不要留死角,也不要给竞争对手任何机会。

    他们这种模式不是不能被模仿,相反,只要技术团队稍微有点实力,做出跟海豚宝宝同类产品并不是多么难。

    杨瑞没有其他反制别人模仿的手法,但是把市场做满他觉得这才是最好的反制手段。

    但同样也有问题,就是……人手在这段时间内会不够用。

    如果再大面积招人,等市场渐渐成熟之后,就会出现另一个让人纠结的情况……人员过剩。

    少人不行,人多了也不行。该怎么把握,又是一个度的问题了。